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            這五種類型的校長思維是很難把學校做大做強的
            來源: | 作者:徐天廷 | 發布時間: 2021-01-28 | 6848 次瀏覽 | 分享到:


            培訓這行業門檻低,行業競爭很激烈,培訓校長的利潤,只能達到20%到25%之間,而且還是要經營很好的學校,他為什么還堅持在這個行業呢?多數是因為做教師育人的情懷。

            如果只是為了賺大家錢的話,我覺得培訓校長很多都轉行了??膳嘤栠@個行業,并不僅僅是高大尚育人的場所,同時,又是一個大市場,它需要營銷,它需要推廣?,F在這個時代,魚香也怕巷子深。

            這五種類型的校長思維是很難把學校做大做強的。

            第一個以為扣掉房租和教師的工資,就是純利潤,很少考慮折舊均攤,沉沒成本和隱形成本。

            第二個校長專注于上課,不考慮經營和市場推廣。

            第三個忽略了人才梯隊建設。

            第四個只顧當下收入,不投入未來或者盲目的擴張。

            第五教學只依賴教師,沒有做標準化。

            如何把培訓行業最大做強,教師隊伍建設要放在重要的位置,同時,要做好營銷,做好推廣。形成一個完善的體系,讓培訓行業循序漸進地發展。

            做培訓大品牌,關注徐天廷,與你分享業績不斷增長的智慧!
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